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建海外枢纽 谱埃塞华章

发布日期:2017年04月14日     发布者:系统管理员

 建海外枢纽   谱埃塞华章

---记中铁七局武汉公司埃塞俄比亚区域经理徐进勋

 

现年37岁的徐进勋,自2003年参加工作以来,经过施工一线十多年的摸爬滚打,已成长为集技术、管理为一体的生产骨干。他先后参建了中铁七局武汉绕城公路、郑徐开封铁路、武康二线襄樊铁路、娄邵铁路、埃塞俄比亚国铁等国家及地方的重点工程项目建设,积累了丰富的施工经验和管理方法。他编写的《水泥稳定土挤密桩施工》被河南省建设厅评为优秀工法; 2013年、2015年荣获中铁七局集团公司 “十佳青年”,2016年集团公司“优秀共产党员”;2016年河南省国资委“优秀共产党员”等多项殊荣。在国家“走出去”、“一带一路”的政策影响下,他主动请缨前往中铁七局武汉公司在埃塞俄比亚中标的第一个铁路项目,为企业发展“开疆扩土”。而且一干就是四年多,由最初的一个项目滚动开发至目前的三个项目,实现开发合同总额24277万美元。

在学习中聚力,做“知识型”项目经理

2012年6月,他来到埃塞俄比亚铁路项目部,该项目为国家政策战略方针形象标杆工程。作为项目经理他深感责任重大。2012年3月他就开始进驻埃塞俄比亚进行前期策划、筹备工作。由于埃塞俄比亚国家是世界上最贫穷的国家之一,经济落后,资源缺乏。他进驻后边学习、边探索、边熟悉,很快就适应了当地环境。项目部前期工作开展困难多,各项资源缺乏,但他并没有被困难吓倒,在工作中勤于思考、集思广益、不等不靠、主动出击,通过各种渠道解决施工、生活方面的难题,在他精心组织、统筹安排下,项目工作很快进入了正常轨道。

徐进勋在埃塞国铁项目管理上,积极推进精细化管理,坚持以相关管理规范进行经营管理。对“安全、质量、进度、成本”严格盯控,注重合同、信息、现场管理,加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。贯彻落实集体劳动合同,坚决执行局、公司相关薪酬、假期管理办法,制定了当地劳工管理制度及工资发放办法,工资每月按时发放,无拖欠员工工资情况发生。他结合海外项目特点,建立了经济核算制度和项目部内部控制制度,严格控制费用开支范围和标准,定期组织经济活动分析,发现并找出存在的问题,制定整改措施,以确保企业各项财产安全。

在工作中创效,做“经济型”管理精英

如何让项目的经营管理更上一层楼,真正达到效益最大化,是徐进勋始终钻研的课题。他秉承着对企业、对员工负责的态度开展各项工作,每一项决定都经过深思熟虑、精密计算后才开始实行,充分体现了个人出众的领导能力。在项目部进场后,面临的最大的抉择就是选择从国内引进整建制的外协民工队伍还是在当地招聘劳务工自己干,经过仔细对比,发现当地劳工工费低廉,利润空间更大,虽然困难重重,但不是不能克服,并要求我们中方现场管理人员加强劳工培训,要手把手的教,一遍不懂的再教一遍,直到教会为止,经过几番努力,项目部终于培养出了自己会操作、懂施工的当地劳务队伍,为项目部节省了212万美元的劳务开支。

在过程中履职,做“节能型”团队楷模

由于本项目部比其他标段进场晚,桥梁施工严重滞后,工期紧、任务重、压力大,特别是400根桩成了摆在项目部面前的一个大问题。怎么办?他带领项目团队上网查资料,现场勘察地质资料,多方咨询了解情况,经过认真仔细分析和经济比对,他提出购买旋挖钻机取代人工挖孔进行钻孔桩基施工,这样不但能大大的提高施工效率,也减轻了人工挖孔带来的巨大安全压力,经济上也并不会造成增加开支,况且设备还可以重复利用。事实证明这个决策是正确的,设备进场后施工效率之高,令所有参战施工单位羡慕,不但把桥梁施工滞后的工期赶上来了,且比原计划还提前了2个月完成,还创造了124万美元的经济效益,业主、监理单位也多次来到项目部参观,竖起大拇指交口称赞。为减少项目成本投入,他十分注重开源节流,他经常组织项目部技术人员、现场管理人员认真研究设计图纸,分析理解设计意图,并深入现场对当地的水文、地质等资料进行收集整理,和设计图纸进行比对,及时和设计、监理进行沟通探讨,从而达成了共识,对部分设计方案及施工方案进行了优化,取消了五座涵洞和一座倒虹吸的施工,并将一处锚杆护坡变更为骨架护坡,节省了32万美元的工程成本投入。他积极开展项目二次经营开发工作,通过不断的沟通协调,进一步扩大了项目部的盈利范围。在进场施工一年的时间内,项目部就荣获中资公司“2012年度安全质量优胜奖”、“2013年2季度、3季度施工先进单位”等多项荣誉。

在生活中担当,做“暖心型”带头人

徐进勋在狠抓项目施工生产建设的同时,始终坚持“以人为本、科学管理、关爱职工、构建和谐”的理念,遵守埃塞国家法律,尊重当地习俗,与埃塞当地政府和人民关系融洽,经常举行与当地人民的联谊活动,处理好业主、监理、设计关系,塑造了良好的企业形象。他积极推进“家”文化建设,创建职工信赖的“职工之家”,关心职工生活,关注员工思想动态,当职工遇到困难时,尽自己最大努力帮助其度过难关。如项目部一名职工患上了白血病,他两次召集职工进行募捐活动,共筹得资金五万元,当该职工拿到募捐款时,热泪盈眶的说:“埃塞铁路项目部让我切实感受到了家庭的温暖”。正因为徐进勋同志这种高标准、严要求和人性化的管理,得到了业主、监理等单位的好评与肯定。出色的工作能力、良好的经营业绩、高尚的职业操守得到了广大职工的一致认可与拥护。

“学识不如知识,知识不如做事,做事不如做人。”——这是徐进勋的座右铭。建设海外交通枢纽,谱写埃塞最美华章是他更远、更大的梦想。(曹向楠)